安徽江南泵閥集團有限公司培訓發(fā)展能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。培訓能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。培訓能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。適應市場(chǎng)變化、增強競爭優(yōu)勢，培養企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。

一、培訓目標

1、開(kāi)發(fā)公司管理人員的外訓課程，提高管理者的綜合管理潛力、創(chuàng )新潛力和執行潛力。

2、加強公司銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，完善產(chǎn)品知識結構。

3、加強車(chē)間人員的技術(shù)訓練，提升人員的操作技能。

4、加強行政管理培訓，提升辦公室整體面貌。

5、開(kāi)發(fā)戶(hù)外拓展培訓項目，增強員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，加深對企業(yè)文化的認同感和榮譽(yù)感。

　　6、加強公司企業(yè)文化建設，開(kāi)展員工活動(dòng)、建設企業(yè)宣傳欄，倡導親情文化，關(guān)懷員工，實(shí)現企業(yè)的人性化管理。

二、培訓形式

1、對外尋找高資歷、好口碑的培訓公司進(jìn)行企業(yè)外訓：組織相關(guān)人員參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行的專(zhuān)題講座，開(kāi)闊眼界、拓展思路。

　　2、行政人事部進(jìn)行企業(yè)內訓：組織相關(guān)人員參加新進(jìn)人員培訓、企業(yè)文化、規章制度、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品知識等培訓。

3、生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)訓練：組織相關(guān)人員參加訓練，進(jìn)行競賽。

4、開(kāi)展員工活動(dòng)：過(guò)節禮品發(fā)放、拓展培訓、尾牙等。

　　三、企業(yè)內訓具體事項

1、各部門(mén)內部的專(zhuān)業(yè)知識培訓：

行政人事部組織，各部門(mén)負責人為主要授課人。授課前一周上交培訓講義或培訓大綱，培訓形式可多種多樣，培訓后需對相關(guān)人員進(jìn)行考核。培訓記錄、培訓考核成績(jì)等相關(guān)培訓檔案材料報送到行政人事部備案。

2、行政人事部培訓：

行政人事部組織，行政人事部授課。培訓后對相關(guān)人員進(jìn)行考核，培訓記錄、培訓考核成績(jì)等相關(guān)培訓檔案材料報在行政人事部備案。

3、生產(chǎn)部門(mén)的技能訓練：

生產(chǎn)部門(mén)組織，行政人事部協(xié)同拍照記錄。部門(mén)負責人為主教練。訓練中需對相關(guān)人員進(jìn)行考核評分。訓練記錄、訓練考核成績(jì)行政人事部備案。

4、推行培訓積分制：

部門(mén)主管為部門(mén)培訓第一職責人，各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，透過(guò)日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓，使員工具備工作務(wù)必的知識、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的潛力。培訓授課人每次培訓在行政人事部進(jìn)行積分，年底根據總積分進(jìn)行考核獎懲。考核結果作為人員考核、任職、定級、晉升客觀(guān)標準之一。(培訓積分制將另有詳細說(shuō)明)

5、培訓紀律：

遲到、早退和中途擅自離開(kāi)課堂 15 分鐘及以上的(等同于曠工)，處罰方式參考考勤方式。